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华为轮值CEO郭平:轮值制度源于鸟类迁徙理念

2013-03-01 来源:搜狐数码 作者:死神葬月 评论

3月1日消息,在今年的巴塞罗那MWC大会上,华为先声夺人。当与会者走下飞机就可以看到华为的电子广告。

3月1日消息,在今年的巴塞罗那MWC大会上,华为先声夺人。当与会者走下飞机就可以看到华为的电子广告。在大展上,华为包下了两个大展位,不是一 个,是两个,一个展示自己的消费手机和平板,这是第一次,还有一个展位展示电信设备产品。华为还推出了Ascend P2手机,公司声称这是全球最快的手机。

在MWC大会上,华为轮值CEO郭平接受了媒体采访,他谈及了公司最近的产品、非同寻常的领导管理、全球计划等。

下面是采访实录:

问:你们的领导架构非同一般,它是如何运行的?

答:首先要介绍一下这个系统的历程。我记得在2004年时,纽约顾问公司Mercer帮我们建立了一个高管团队EMT。最初的计划是任正非担任 EMT的主席,不过我不不愿意这样工作,他不想占据主席的位置,他希望其它人轮番担任EMT主席。因此,2004年到去年我们一直是这样做的。过去,共有 8人轮翻担任EMT轮值主席,2013年3个人成了轮值CEO。担任轮值CEO有三个主要责任。第一个,他或者她对财务业绩负责,第二个,负责紧急事件或 者危机处理。其它EMT的7人作群体决策,他们是一个团队,负责晋升高管、调整薪酬。当结束CEO轮值之后,他或者她仍是7人团队的成员,参与群体决策制 定。

问:所以说,你们的每个决策都是达成过共识的?

答:针对不同的事情,制定决策时有不同的机制。有些事情轮值CEO可以自己作主,有些事如果大多数人同意就可以通过,还有一些需要董事会投票才能通过。我们每个月都会召开全体会议,EMT的7人也是董事会的成员。

问:谁负责给公司定远景目标?是不是任正非?

答:任正非会参加每个月的董事会会议,他是其中的一员,但他已经不是7人决策团队的成员了。因此,当我们有了2013年业务目标或者业务计划时,需要获得董事会批准。董事会有不同的义务和权力,7人决策团队也是这样,轮值CEO也是这样。

问:人们一直认为乔布斯是有远见的CEO,你们的架构和苹果相比有哪些优点和缺点?

答:我们的模式相当新,它的基本理念来自一位美国作者写的书,名叫《Flight of the Buffalo》。讲的是鸟类如何越过大西洋,它们一般会呈V字形飞行,引路的不是同一只鸟。它们会改变,会轮换,让不同的鸟领导团队越过大洋。至于苹果 或者其它企业,它们有自己不同的架构。

问:轮值CEO架构是不是华为的长远安排,或者只是继承计划?

答:系统去年才开始运行,我们还需要更多的时间观察它的效果。

问:你们曾经说过要更透明些,要变得更透明更开放,你们会采取哪些措施,特别是在美国市场会如何做?

答:更开放更透明,这是我们的既定政策。自从2000年以来,我们不断与KPMG合作,它是我们的全球审计者,评估我们的报告。你也可以下载我 们去年的业绩报告,还有之前的报告,网站上有。我们还有年度分析师会议。在年度报告中,你可以看见我们的治理架构,董事会成员,还有业务增长的新计划,还 有其它重要信息。我们不是一家上市公司,但我们决定仿效上市公司的标准。在中国,如果一家企业股东超过200人,没有什么解决方案可以让企业像上市公司一 样。Google股东达到500时,SEC会要求它上市。在中国企业法仍未完善,至于未来,我们不排除任何可能性。现在我们有超过6万名股东。

问:我记得华为所有员工都是股东?是不是15万名员工全是股东?

答:是的,所有股东都是员工。

问:并非所有员工全是股东,只是所有股东是员工?

答:我曾拜访两家美国顾问公司,它们告诉我们说,最初阶段的员工可以是股东,因为我们需要有现金流。当公司进入发展阶段,只有支柱、关键员工才是公司股东。在华为,我们的员工有不同的分类,比如工程集团,它占了股份很大一部分。现在我们处在第二阶段,也就是发展阶段。

问:下一阶段是什么?

答:下一阶段是成熟阶段,我希望我们一直处在发展阶段。