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LG智能手机销量一年狂跌四成 深陷退出中国传闻

2013-01-07 来源:DoNews 作者:死神葬月 评论

当三星手机在中国如日中天,同为韩国兄弟的LG却陷入退出中国市场的传闻中。

当三星手机在中国如日中天,同为韩国兄弟的LG却陷入退出中国市场的传闻中。

日前,有媒体报道称,LG电子手机业务在中国的26个办事处陆续有员工接到离职通知,拟裁上千名销售人员。对此,LG官方负责人在2012年12月19日否认了这个传闻,官方负责人对《投资者报》记者表示,官方已经发布关于LG手机不会撤出中国的消息,并称公司正在优化重组。

用多事之秋来形容LG的这段日子一点都不过分,除了深陷裁员风波之外,中国区领导人也紧急换帅。近日,LG电子大中华区新任总裁慎文范已到任,负责公司在中国内地、香港地区的销售、营销和服务等业务根据易观国际的数据,2011年第三季度LG在中国的销售量为53万台,而到了该年第四季度,LG销售量一泻千里至32万台,销售下滑了39.6%。此后一直跌至2012年第二季度的26万台,即便三季度回暖,销售量也只能达到31.9万台。

“LG在智能手机的路越走越窄,现在在中国市场也仅有1%的市场份额。”艾媒传媒CEO张毅对《投资者报》记者表示,“错失智能机步伐,产品、渠道、品牌的失误导致了今天的结果。”

从“宠儿”到“弃儿”

“智能机是LG抹不去的痛。”张毅如此形容LG对智能手机时代的抱憾。

在功能手机时代,LG铸就了其最辉煌的时刻。2008年,LG成为全球第四大手机厂商,2009年LG依然保持强劲的增长,每个季度都在刷新销售额和营业利润纪录,并顺利晋级成为全球第三大手机制造商。

据赛诺统计,LG在2008年全球手机市场平均份额为2.2%,2009年平均为3.4%,增长了1.2个百分点,增幅超过50%。

“LG在中国最好的时候也就是占不到5%的市场份额,它现在在全球市场还是主要做功能机,在中国的业务支撑点也来自于功能手机,功能机能有些利润,但智能手机却没有踪迹。”张毅说。

这种颓势,让LG迅速在经销商面前失宠。“2011年下半年,我们已经不跟LG合作了”中邮普泰方面的人对《投资者报》记者说,“不合作的原因很简单,市场不认可品牌以及产品缺少竞争优势。”除了中邮,LG跟大经销商天音也不再合作。

2010年11月,LG第一款智能机LGPanther上市,但已然太晚了,相比三星,LG整整“迟到”了一年。

难获运营商青睐 4G梦想或落空

传统经销商的相继离去并不是最坏的事情,更糟的是没有跟上运营商的节奏。

“LG的问题其实很明显,在全球和中国都赌错了智能机的前景。”张毅认为,智能手机转型的时候,LG决策机制太慢了,导致了整个战略层面的失误。

“在中国市场,是运营商主导的市场,现在中华酷联的市场份额能占到40%以上,主要是借助运营商渠道和价格补贴的优势。”易观国际分析师李艳艳对《投资者报》记者表示:“LG跟国产厂商相比是没有竞争优势的,它在中国的市场份额也一直在下滑。”

错过运营商的代价有多大?以依赖运营商出货而称霸中国市场的联想手机为例。2006年联想才开始研发智能手机,2010年年底联想乐Phone的销量仅50万部。随着运营商的大力度普及,2011年,联想智能手机累计销量已经达到650万部,在运营商捆绑销售下市场份额屡创历史新高,同年12月市场份额突破了10%。在2012~2013财年上半年的财报会议上,联想称该季度智能手机销量突破700万部,同比增长18倍以上。

相比之下,2010年LG的中国市场占有率仅为2.39%,全年净亏损约5.68亿美元,2011年,LG全年净亏损2.47亿美元。

张毅表示,LG的失败主要是三点,首先是产品方面,LG手机UI设计跟不上潮流,产品功能差异不大;其次是渠道上的,智能机时代主要是依靠运营商渠道,但LG没做好;再次是品牌的失误,不像三星在各大体育赛事上巨资做营销,LG在传播上基本失语。“运营商打不进去,基本上就没有什么机会。”他还说。

错失3G时代,4G对于厂商来说也是另外一次机会。况且LG是全球拥有4G专利技术最多的公司,在全球用4G网络的市场都拥有不错的市场份额,4G对LG而言是不能放弃的机遇。

不过4G的机会并不好把握。李艳艳说,在4G时代,与运营商合作也是有成本的。一方面运营商要提供渠道和价格补贴,另一方面运营商通过控制终端来扩充自己在流量上的优势,也就是终端数量多才能带来更多的流量。基于此,LG手机市场份额不足1%,运营商很难会把它作为合作对象。