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雷军:金山要轻装上阵 不忌讳做超级猎头

2011-10-25 来源:游戏狗整理 作者:H@h的影子 评论

10月24日消息,原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江今日正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO,随后金山软件董事长雷军就公司战略做

10月24日消息,原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江今日正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO,随后金山软件董事长雷军就公司战略做出详解,称金山已有23年历史,未来要轻装上阵一切从零开始。

雷军还表示,金山将加快移动互联网转型,并从众多子公司中挑出核心业务加大投入,同时欢迎外部的投资者参与金山子公司改制,完善子公司董事会布局,子公司改制将是金山下一个阶段要做的重点工作。

金山有厚实家底 要轻装上阵

据了解,尽管金山拥有网游、安全、词霸等众多业务,在过去两三年金山网游一直不振,安全业务遭遇360免费浪潮冲击,在移动互联网领域也并没多少起色,整体业务呈现下滑趋势,尽管拥有23年历史,金山与百度、阿里差距明显。

雷军表示,天天背着这个23年历史让金山人很沉重。实际上,金山拥有大概18亿的现金,两栋办公室,还有一座在修建,此外,金山还拥有众多优秀的研发人员。金山应该盘点一下现在的资产轻装上阵。“我们有人才、资金、业务,关键是怎么给这些注入长期发展战略,怎么凝聚员工的士气。”

他认为,金山是以技术为核心的公司,技术是金山文化基因里最重要的DNA,所以要选择技术背景的CEO,选择张宏江一个重要原因是张博士对技术工程师的号召力非常强,能够帮助金山招聘到一流的人才。此外,张宏江拥有全球的视野,能够帮助金山创新。

从具体业务看,在目前金山的众多业务中未来会选择出核心业务重点加大投入,并推进各个业务向移动互联网转型。此外,金山一直在进行子公司改制,未来集团层面仍会推进。雷军称,金山未来要走就是集团公司的子公司模式,欢迎各外部投资机构参与洽谈,子公司可以出售老股或者新股。

目前雷军旗下业务众多,外界有担心雷军会对金山放手不管,对此,雷军透露,自己已增持金山2.4%,目前拥有28%投票权。“没什么比我买这么多股票,增进这么多期权更有说服力的事,金山对我很重要,因为大家知道我的青春我的金山。”

不忌讳被称为金山超级猎头

随着张宏江正式接替求伯君出任金山软件CEO,张宏江也成为继CFO王舜德后雷军引进的第二位重量级高级管理人才。在短短3个多月时间,雷军还引入2位金山独家董事。这是雷军出任董事长以来亮出的最新成绩单,雷军也被人戏称为“超级猎头”。

不过,雷军并不介意这一称谓,雷军称作为领导者,最重要的是能否找到足够优秀的团队。“过去三四个月里面,我每天如坐针毡,天天琢磨怎么找到合适的人,比大家想象的工作量大很多。”他还对着旁边的求伯君抱怨了“两句”:“求总急着半年要退休搞得我一时压力好大!现在总算提前完成任务。”

雷军指出,找合适的人最关键的地方是能否找到合适的人与自己一起共事,有共同的梦想和目标,并且创造的平台有多大。在他看来,董事长最重要的工作是组建管理班子,并提供好的考核和激励及制定好的公司战略。CEO则是按照董事会制订的战略,率领全体员工达成目标。

雷军也曾坦言寻找一位适合金山的CEO不容易。主要难点在于:1.金山创办于1988年,二十三年历史;2.金山业务跨度比较大,从WPS,金山毒霸,金山词霸到网络游戏;3.金山是一家以技术立业的公司,技术人员比较比较高;4.必须带领金山进行互联网转型。

实际上,雷军找的人也有明显的特点,即为熟人或为熟人介绍。据雷军介绍,金山CFO王顺德实际已与自己共事了四五年,不需要磨合。张宏江则是小米科技总裁林斌的老同事兼非常要好的朋友,张宏江即为林斌推荐而来。

以下是对话金山软件董事长雷军实录:

腾讯科技:雷总,您担任金山软件董事长也有一段时间了,能否简单的介绍一下这段时间的工作?

雷军:在过去一年多以前,金山董事会,求总和我达成一个很重要的共识,金山在新的时代最大的压力是业务线比较多,要想解决这个问题,最好的方法是采用子公司MBO,每个子公司具备独立的作战群体,把指挥全下降到一线,这样才使我们金山真正具备竞争力。

因为我们金山公司有四五种业务,每个业务逐层汇报,反映速度比较慢,而且各个业务之间缺少有效的协同,所以我们一年前开始各个子业务MBO,这一年下来,金山各个业务都取得很大的进展。

以金山网络为例,我们月活跃用户据第三方资料已经接近一亿,这是非常了不起的数字,在过去一年时间里产生的变化。包括我们的网游业务,我们过去一年多时间里面没有新游戏上市,但是网游业务也在持续成长,这是很了不起的。这是我们一年多的变化。

所以,我认为在今天的金山里,采用集团公司子公司的管理模式是最适合23年发展到今天的管理结构的。而且金山董事会也给每个子业务一定能力,让大家具备再创业的动力。包括邀请张博士来,我跟他说,我说我们23年全部归你,今天我们从0开始,大家心态要有从0开始的决心,这是我邀请他们过来组成一个新的班子,规划金山未来二三十年长期的发展。

至于未来怎么做,过去三个月我全力以赴要解决的问题就是组班子,大家知道作为一个23年的公司,找合适的管理班子其实有难度的,我为什么请张博士,为什么请王顺德,这里面有我很强的内逻辑和想法,我觉得班子组好以后,未来先是帮助张博士和王顺德了解金山,融入金山,完成这些之后,我们会拿出未来五年的发展战略,战略是什么呢?在数十家子公司里面挑出核心业务,针对核心业务加大投入。

第二个,我们正在推动各个业务部门转型移动互联网,这一点是明年开春以后,张博士会组织一个战略发布会,公布我们真在思考的内容,和我们以后转型的进展。包括WPS已经发布Android手机版的wps office,金山网络的手机卫士,云层组我们有金山快盘,西山居也开始作手机上的游戏,所以在过去这几个月里各个子公司业务都在推动移动互联网的进展,但是整体上的规划我们还需要时间。