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《愤怒的小鸟》告诉我们什么

2011-10-17 来源:游戏狗整理 作者:H@h的影子 评论

来自芬兰的ROVIO公司因“愤怒的小鸟”赚得盆满钵满,而很多本土玩具企业却在出口受困、成本高企等因素影响下举步维艰。鲜明的对比,引起业界广泛关

来自芬兰的ROVIO公司因“愤怒的小鸟”赚得盆满钵满,而很多本土玩具企业却在出口受困、成本高企等因素影响下举步维艰。鲜明的对比,引起业界广泛关注和讨论。

“小鸟”为什么能够取得成功?有数据显示,现在单“愤怒的小鸟”毛绒玩具每个月的销量就高达100万件。据了解,“小鸟”游戏的开发成本只需要10万欧元,而包括玩具等产品的销售收入却已达到5000万欧元。丰厚的利润空间使得ROVIO公司信心大增,该公司宣称,正通过玩具等产品大举开发中国市场,并希望借此超越老牌巨头迪斯尼。业内有分析认为,随着网络和智能终端的普及,以游戏带动玩具等衍生产品的模式具有极强爆发性。这种爆发性可以带来品牌价值的快速提升,从而为企业带来远高于普通玩具产品的利润空间。

但也有观点认为,单单一个形象获得市场认可还远远不够。奥飞动漫资本战略部总监郑宇东对中国证券报记者表示,“小鸟”这种以游戏带动玩具等衍生产品的模式,虽然具有扩散迅速的特点,但形象较为单薄,且推出多款游戏才能成功一个。而迪斯尼的很多形象是通过电影、动漫故事等方式深入人心,产业链也覆盖电影、动漫、主题公园、玩具衍生品等多个领域,品牌价值具有很强的持续性。

不论对“小鸟”模式持怎样的观点,不可否认的是,“小鸟”已经成为了今年最赚人眼球的产品。在出口受压、成本提升的背景下,“小鸟”的成功更加突显出本土玩具产业面临的重重困境。玩具企业路在何方?大部分专家和企业人士认为,正如“愤怒的小鸟”给予的启发,通过整合资源,不断增强品牌价值、提升利润空间,才是最需要努力的方向。

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