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拉手新一轮裁员2400人

2011-10-15 来源:游戏狗整理 作者:H@h的影子 评论

10月14日消息,“任何行业都存在hype cycle曲线,目前国内团购正处于该曲线的第二阶段,即由波峰到波谷。”团购聚合网站来优网CEO安承海称。

安承海:国内团购市场符合hype cycle曲线,目前处于第二阶段

10月14日消息,“任何行业都存在hype cycle曲线,目前国内团购正处于该曲线的第二阶段,即由波峰到波谷。”团购聚合网站来优网CEO安承海称。

据了解,包括拉手、窝窝团、团宝、24券等国内团购网站已开始了新一波的裁员。某不愿透露姓名的业内人士称,国内排名前十的团购网站,有70%都在裁,不裁很难熬过今年冬天。

有拉手网内部员工透露,拉手网近期一直在进行内部调整,规模性裁员已开始启动,北京、上海两地员工数量缩减比例为50%,苏州、深圳等地方站裁员比例更大。拉手网某地方站员工反应,每天加班凌晨12点,无加班费,不愿加班的有被辞退危险。

据悉,拉手网该轮裁员从国庆节后开始,裁员规模在2400人。而今年7、8月,拉手已做过一轮裁员。

拉手网官方对上述消息未予回应,拉手网CEO吴波也未对此予以表态。来自公开的消息显示,拉手网已选择中金和野村为承销商,帮助其赴美上市,募集资金1-2亿美元。这未免让外界认为拉手是为上市粉饰报表。

与拉手类似的还有窝窝团。窝窝团也在10月初作出了新一轮规模性裁员,涉及济南、青岛、成都、南京、哈尔滨、大连、深圳、天津、武汉、重庆等10个大区,共35个地方分站。

窝窝团发言人杨国强对腾讯科技表示,裁员只是暂时取消部分地方分站的团队,而原本归于地方站的服务则收权于大区,或该地区中心城市管理。而业绩落后的地方站,将面临解散。但裁员幅度不到10%,即500多人的规模。

事实上,国内团购的行业性裁员早在今年5月就已开始。美团网副总裁王慧文于今年7月提出了“冬天论”。他表示,“在这半年里市场费用涨了10倍,从业人数涨了10倍,运营成本涨了10倍,投资金额涨了10倍。泡沫快跟臭氧层一样大了。这个冬天很快来,这个冬天会很冷。当然,冬天过去就会有春天,看你是否熬得过去。”

据了解,国内团购裁员主要由第二梯队的团购网站开始,而后像多米诺骨牌一样引发整个国内团购市场。3个月后,第一梯队的团购网站也纷纷开始裁员。

“这一切都要归咎于个别国内团购网站采取的高速资本扩张战略。”某不愿透露姓名的业内人士认为,个别网站捞取资本后的高速扩张,是一种“损人不利已”的行为,这个商业手法并不适用于本地化生活消费市场。

观点认为,由于多募资、高速扩张,甚至赔本捞取市场份额,导致其它团购网站不得不采取跟随策略,然而这种模式对资本的依赖性很大,一旦资金跟不上,融资能力稍弱的团购网站必然会成批倒下。

此外,由于高速扩张需要大量的资本募集,导致公司股权极为分散,管理层话语权相对偏弱,被资本拽着走。但目前国际经济形势不好,甚至部分风险投资机构开始提前寻找退出机会,该给的资金也不到位划给管理层,使企业已经到了十分危险的时候。

不过,国内团购的整体市场并没有那么消极。有数据显示,国内团购整体市场仍然呈现增长趋势,算上淘宝聚划算,今年团购市场容量达到600亿元,明年有望突破1100亿元。而这个增长动力主要来自二三级城市。

“北、上、广、深等一级城市的开拓已逐渐成熟,从我们的统计来看,二三级城市增长迅猛,还有很大空间。”安承海称。

但四五级城市的市场还没有那么成熟。今年四月,开心网团购业务已开始了大规模裁员,其四五级城市站点已全部撤出。

不过,拉手和窝窝团似乎并没有那么早看到这点。据了解,在拉手网今年4月C轮融资1.11亿美元后,在二三级城市外,开始大规模进军四五级城市,采取及早布局市场的策略。而后,窝窝团也紧跟拉手在四五级城市大规模扩张。

窝窝团CEO徐茂栋曾对腾讯科技表示,四五级城市也有很大的消费需求,每扩张一个城市就能增加一定的销售收入,且这些四五级城市的人力成本并不高,平均每个城市站也就10来个人,那为什么不做?

F团CEO林宁对腾讯科技表示,“打了鸡血的团购网站透支了VC的承诺”,而现在的情况是,VC不愿意再跟你玩了,团购网站成了鸡肋。

安承海认为,目前国内团购增长速率处于hype cycle曲线的第二阶段,即由2010年3月到2011年4月的高速上涨的第一阶段,迈入2011年5月到2012年一季度的下滑阶段。而第三阶段在2012年3月到10月,将呈现小幅增长;第四阶段从2012年11月开始,整个国内团购将趋于稳定。